在Toptal的金融项目中，我们发现了一个值得注意的趋势 部分首席财务官. “兼职CFO”是指经验丰富的财务专业人士(通常至少担任过三次CFO)，在兼职或项目基础上为公司带来广泛的财务和业务管理专业知识.

聘请兼职CFO的合适时机取决于公司的发展阶段或手头的财务任务. 在合适的时间雇佣员工带来的好处是多方面的，而且对企业来说是持久的.

CFO的角色是如何分割的?

分任首席财务官帮助管理与企业财务运作有关的各种情况. 首席财务官的角色可能被误解为纯粹的数字人执行会计任务. 现代首席财务官远不止于此. 首席财务官，无论是全职的还是兼职的，都是一个多学科的人才。

1. 建立财务流程和团队
2. 与一线团队合作，正确理解和定价收入机会
3. 监督变化情况，如周转或管理重组

就像全职CFO一样, 分数线提供这样的专业知识，同时提供出色的灵活性和有利的成本优势，以满足较小公司的需求.

A modern CFO’s responsibilities are varied and complex; thus, 每个公司的角色要求将根据他们的情况而有所不同. 对一些企业来说, 聘请全职CFO超出了他们的需求和财务能力, 尽管从被雇佣的领导能力和战略知识中获得了许多明显的好处.

进入分制CFO. 对于那些还不够成熟，不能保证全职CFO职位的公司来说, 他们可以带来具体的专业知识，以帮助涵盖财务和战略范围的各种项目. 当不同的CFO角色元素断断续续地被需要时, 是时候引进部分人才了.

什么类型的项目，一个分等CFO可以帮助解决?

这些项目 部分首席财务官 能协助你的多学科和财务和非财务职责的划分吗. 首席财务官的角色是复杂的，可以分解为特定的痛点和影响领域.

寻求融资的公司

资金耗尽是创业公司倒闭的主要原因之一 失败. 除了严格控制公司财务和现金流管理, 一家成长型公司需要注入资金以实现增长或在经济低迷时期维持运营. 部分首席财务官可以协助融资(通常从B轮融资开始)或债务(如融资).g.(协商银行贷款条款). 因为他们 兼具财务敏锐度和战略洞察力, 他们可以熟练地分析正在谈判的数字，并帮助规划投资可以将业务带到哪里.

复杂的预算分配决策

高增长公司经常发现自己不得不决定把现金花在哪里最好. 在评估是否进行收购或将分销渠道从零售转变为数字渠道时, 还没有全职CFO的公司可以利用兼职CFO来评估项目，并在密集工作期间支持决策, 对时间敏感的冲刺.

内部流程优化

内部流程是战略、操作和性能之间的内聚联系. 首席财务官在了解每个步骤的成本和贡献并指导其优化方面处于独特的地位. 首席财务官的职责包括评估所有流程，并清楚地了解其对盈利能力和现金流的财务贡献. 这样做可以让管理层了解公司的实际业绩和股东回报. 部分cfo还可以建立最佳实践流程来记录这些审查，以确保持续的连续性和时间效率.

重组时期

重组公司需要对流程有深入的了解(见上文)。, 评估如何优化资本结构的能力, 以及对成本优化和现金流的理解. 在重组期间, 首席财务官必须脱离既定的业务规范，帮助重组活动和财务，以实现新的愿景.

填补领导真空

这是很常见的。 杠杆收购 (LBO)流程，以改变公司的管理结构. 首席财务官可能在此期间辞职, 或者，投资者可能希望重新开始，任命他们选定的名义领袖. 这类事件可能导致任命之间出现一段时间的变动. 可能有必要有一个临时数字，以保持业务平稳，并开始实施新的战略. 像首席财务官这样关键职位的招聘过程可能需要长达一年的时间. 让一位经验丰富的副首席财务官担任这一职务，可以相对迅速地完成，并为企业所有者提供宝贵的灵活性和可选性.

监管改革正在进行中

额外的监管, 比如报告, 合规, 以及披露义务, 需要特定的专业技能. 少报或曲解规则的后果可能会在财务和声誉上造成灾难性后果, 所以多做准备总是最好的. 分部CFO可以减轻CEO和高级管理层对这些需求的负担，同时向外部涉众保证任务得到了适当的处理. 因为部分cfo是 可能在不同的行业工作过, 他们广泛的专业知识和对不同监管要求的洞察力也将为现有团队提供知识转移的机会.

董事会需要支持

董事会成员, 尤其是在风险投资或私募股权投资的公司, 对决定和未来的道路有很大的影响力. 让一名兼职首席财务官参加董事会会议并带来新的经验可能是有益的. 这种互动可以是一个双向的过程，通过向董事提供更多的见解，然后通过公司层级传达要点.

对于董事会结构更复杂的大公司, 独立的董事会成员必须没有利益冲突. 有时，公司的行动可能会使成员面临个人利益冲突的风险. 在这些情况下, 临时首席财务官可以空降为临时董事会成员，监督这一事件, 无任何冲突.

公司什么时候需要分制CFO?

一家公司的财务需求会根据其规模和发展阶段而变化. 在公司的生命周期中，有四个核心财务角色是必需的. 这些阶段与人才所需的技能相对应，范围从最初的簿记员到传统的首席财务官角色.

分数型cfo在第三个成长阶段最为突出, 这通常是公司在扩张道路上站稳脚跟的时候. 虽然这个阶段通常是最理想的切入点, 这一点可以从分制cfo的好处中看出, 它们的适应性也可能对处于其他成长阶段的公司有利. 考虑由经验丰富的专业人士提供的知识转移机会，在财务职能中建立技能和文化，这一点至关重要.

阶段1和阶段2:簿记员和财务总监

当财务职能纯粹集中于会计(由簿记员执行)和财务规划(由财务控制人员执行)时，, 首席财务官, 在大多数情况下, 没有必要. 然而, 处于这一级别的公司可能会考虑在收购或重组的情况下临时聘请一名兼职CFO.

阶段3:分式CFO

公司应该考虑聘请首席财务官, 无论是兼职还是全职, 当收入的规模和复杂性开始使现有财务团队不堪重负时. 这通常发生在B轮融资中.

重大的外部融资事件可能表明，企业需要财务专业人员监督团队，并为手头越来越多的利益相关者提供更具前瞻性的指导. 在这个阶段，分制CFO将是有效的 通过立即识别关键的痛点, 知道如何利用现有员工来解决这些问题, 并主动预见未来的事件. 经常, 在这个阶段, 公司可能不够复杂，不需要一个全职的CFO，或者没有足够的预算来证明这一点. 当需求出现时，分式CFO是一种更具成本效益的解决方案.

第四阶段:全职CFO

一般, 在1000万美元到5000万美元之间，财务功能变得更加复杂. 在这个快速发展的阶段，当收入扩大时, 很可能需要在财务团队中建立长期的稳定性. 随着投资者关系和资本市场需求的增长, 雇佣一名全职CFO来承担责任是必要的. 在后期融资活动中, 投资者条款可能会规定，一轮融资完成后必须聘请一位首席财务官.

在一个分数CFO的简介中寻找什么

兼职CFO的工作描述可以和他们的一样多种多样 全职 等价物. 对于临时项目角色，将非常强调重点任务内的专业知识. 通常，分任首席财务官会有:

1. 此前担任首席财务官——可能在三到四家不同的公司.
2. 在同一行业的不同领域工作过——例如, 初创公司的副首席财务官通常是前风险投资者，在为公司提供增长和战略财务问题咨询之前，他是作为融资顾问与公司合作的.
3. 在不同规模的公司工作的经验——从创业到蓝筹公司.
4. 指导和升级团队的软技能 以满足更大企业的期望.
5. 有管理责任的记录——在董事会任职是一个很好的信号，表明你了解大局决策，并能担任受托人.

完全, 这些特点确保了候选人可以作为一个小CFO开始工作，并从第一天起就开始提供有价值的投入.