传统的人才模式正面临着巨大的压力. 他们代表了一种现在已经过时的追求机会的哲学:雇佣一群合格的人来满足企业的需求. 随着业务的发展,雇佣更多的人. 但是“雇佣和保留”已经行不通了, 这场斗争正在重新定义企业未来将如何实现目标. 使事情进一步复杂化, 许多人力资源公司都采用了“往墙上扔意大利面”的方法, 而不是提供具体的, 企业需要高素质人才.
差距正在扩大
人才/技能差距很容易 最有害的问题 面对今天的采购主管——尤其是数字技能, 目前需求量最大的技能组. 据预测,到2020年(也就是明年),这一差距将导致四分之三的组织出现明显的中断, 顺便说一下). 为了避免你错过头条, 失业率是五十年来最低的因此,并不是有一大群it程序员闲置在那里.
这种差距正威胁着组织的发展, 缺乏竞争和提供客户价值的活力. 组织如何向前发展? 简单:适应.
离开办公室,飞向云端
远程工作革命已经热了一段时间了,以防你迟到了. 几十年来对长途通勤的不满, 隔离隔间, 而传统企业文化的其他方面也最终改变了进步的天平. 工人现在 需求 灵活性和自我定义一种生活方式的机会,而不是围绕着上下班, 不管办公室里有多少康普茶桶和天窗. 员工们现在会寻找那些有远见的公司,提供远程选项, 或者干脆放弃雇佣合同,转而从事全职自由职业.
但与远程人才(通常等同于按需人才)合作的障碍很多. 关于远程工作的错误观念就像 远程工作者是否能提高工作效率 仍然有很多. 在我们调查的公司中, 他们中的许多人提到了对效率的担忧, 生产力, 在被问及采用远程工作实践时的参与度. 好消息是, 考虑到对远程工作者的生产力和对公司的好处的大量研究, 在这方面,适应新的人才经济只是一个心态问题.
随着越来越多的组织将他们的IT和工作流迁移到云端, it only follows that the workers themselves follow a similar cloud-like trajectory; hence the “human cloud.“技术正在不断发展,专门用于支持远程计划:Slack用于团队协作, 缩放视频会议, 谷歌的协作套件只是其中的几个. 5G和VR 准备好进一步支持远程工作体验了吗. 越来越多的公司 迁移到云 比以往任何时候都要多——2017年占英国的88%——而且只会加速这一遥远的趋势.
新型人才模式
事实是,正如我们的数据所显示的那样,传统的雇佣方式在某种程度上让企业感到头疼. 他们知道是时候进化到更好的状态了. 职场幸福感统计 已经绝望了一段时间了吗, 是时候重新评估我们对工作的看法了.
这体现在招聘过程中. 在我们调查的组织中——大约四分之三是拥有超过1个员工的企业组织,27%的人认为为组织增加合适的人才是他们目前面临的最关键的挑战,50%的人将其列为组织的前两到三大挑战之一.
而组织关心的是和谁一起工作, 这个等式同样是关于组织如何与人才合作. 我们即将进入新千年的第二个十年, 然而,一些组织和机构仍然认为,有才能的员工需要亲自到场,才能为团队带来不同. 没有必要争论, 研究只是证明他们是错误的,许多组织(包括本公司)都是分布式力量的蓬勃发展的证明, 远程团队. 在接下来的十年里, qualified talent will be as likely to come from a neighboring suburb as halfway around the world; if your HQ is even a physical location anymore.
组织必须接受并利用欧博体育app下载. 为什么? Expectations from talent are different; it’s their market now. 工人是新的消费者,许多雇主正在调整他们的模式来满足这种需求. 如果企业不转变对待人才的方式,就会错失吸引和留住顶尖人才的关键机会, 随着人才差距的扩大,引入的风险只会对成功造成更大的威胁. 在交通运输领域, 例如, 像Lyft和Uber这样的按需工作模式受到了员工们的热烈欢迎. 对于知识工作者来说也是一样, IT专业人员, 以及越来越多的专业学科. 灵活性就是一切,按需模式提供了这一点.
成长的烦恼
好消息是,适应这些变化和趋势可以用一个解决方案满足两个需求, 组织本身也会通过采用新的方法获得巨大的收益. 通过各种方式利用按需人才 员工增强模型,组织可以根据需要或根据项目快速利用顶尖人才. 它将招聘和审查的麻烦转移到了人才提供商身上,并为雇主节省了留住高技能人才的相关成本.
在某些领域,按需人才市场有所改善. 例如, 组织通常对按需人才的入职流程更满意. But working with on-需求 talent models is kind of like the consumerization of IT; consumers didn’t all buy a smartphone on day 1. 现在,智能手机几乎成了活生生的人的代名词. 消费者的需求反映了智能手机的发展方式——iPhone 1和iPhone 11之间有很大的不同. 就按需人才而言, 智能手机才刚刚从盒子里出来, 在适应这些环境的过程中,会有一些严重的成长烦恼. 就像在所有的适应阶段一样,那些不适应的人面临着灾难的风险. (参见:百视达、安然、泛美、MySpace . . . )
听起来很简单. 只要用按需人才填补人才缺口,就能享受到更高的灵活性和飙升的利润, 正确的? 但这不仅仅是企业需要适应人才经济的需求. 我们的数据揭示了组织在适应这些新模式时遇到的障碍和挫折, 他们是如何思考和衡量成功的, 以及从2017年到现在,他们的思维是如何演变的. 按需人才的新门槛正在设立.