分析软件即服务
共同创立的软件创业公司,专注于为企业提供分析和ETL服务.
我自学了Python, JavaScript, 以及包括PostgreSQL在内的相关技术/库, Django, Celery, Pandas, and D3.js. 该系统托管在运行Ubuntu 16的AWS EC2实例中.使用私有BitBucket存储库中的代码库. 我还领导了使用敏捷实践的产品定义和软件开发.
用于即时消息传递应用程序的电话基础结构
向一家全球即时消息提供商提供关键的电话基础设施.
在这个项目上, 我与一个客户一起定义集成电话功能(PSTN呼叫)的需求, E911 support, (位置/状态)到他们流行的即时通讯应用程序中. 协调产品开发, 与客户进行供应商谈判和开发时间表/优先级.
内容分发网络
利用内部软件开发团队的努力,在19个国家推出了新的CDN.
Here, 我领导了产品管理工作,在修改开源和IP网络支持的基础上完善和推出了CDN. CDN支持视频流, static content, 并与我们的现场贡献网络整合.
国际米&A
制定战略,确定M&A potentials. 领导团队完成了两次收购.
Here, 作为首席执行官,我制定了公司的收购策略,并成功收购了两家公司. 这些收购增加了国际业务,并增加了新的产品线. 我还在收购后临时担任技术和销售团队的报告经理,并领导将系统和人员集成到更大的组织中.
商业计划制定
与创始团队、投资者和战略供应商合作,制定详细的商业计划.
Here, 我制作了详细的预估财务报表,包括损益表, balance sheet, 现金流量表和员工统计的辅助公式, capex, opex, 收入预测. 商业计划成为a轮融资和持续预算/计划的关键指导性文件.
技术产品文档
撰写技术手册,结合来自多个部门的输入来记录技术流程和最佳实践.
这个角色是一个临时分配给一个技术跨职能团队的任务,该团队的任务是运行大量的冲刺,以实现产品质量的快速改进. 我自告奋勇地主持了产品文档编制团队,并为公司的运营团队提供操作指南.
商业化/新产品开发
帮助指导公司的工作,并在其技术专利组合中制定技术和业务战略.
在这里,我与网络和软件架构师密切合作, key vendors, 战略客户管理, 以及法律顾问,以确定利用公司专利基础的机会(主要来自其电话业务)。. 我领导了对技术许可的一些机会进行调查的工作, 合同制造, 以及其他形式的战略实施. 该团队的努力最终使公司与VoIP行业内的标准跟踪计划保持一致并领先,成为支持会话发起协议(SIP)开发的早期赞助商。.
销售文档
创建了一个广泛的欧博体育app下载库,以支持销售和销售工程工作.
在这个项目上, 我领导了一个团队,建立了一个互动的销售指南和销售培训计划,旨在在我们的销售和销售工程社区内建立能力和产品专业知识.
文档的范围从如何处理典型情况, 何时识别客户模式以及如何响应我们产品的关键技术方面. 我还制定了培训策略,帮助销售团队成员建立专业知识,使他们的独特知识得到内部销售社区的认可. 随着专业化的出现, 我确保我们的产品经理创建并定期参与团队会议,以提供重要的信息更新, 为复杂的客户约定提供支持,并接收反馈以整合到我们的产品开发冲刺中.
内容交换服务
创建了一个多太比特/秒的基础设施,用于交换现场未压缩的电视内容.
Here, 我曾作为电视网络和有线/卫星运营商的产品经理,定义了一种交汇点服务,在这种服务中,直播的未压缩的高清节目可以被编码并在网络之间传输. 该服务包括实时信号质量监控和100%服务质量(QoS)的实时故障转移。.